——聚焦2019年湖南經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)之七

 

 

    湖南日?qǐng)?bào)記者 胡信松

    通訊員 岳倩如 高選祥

    “實(shí)力不斷增強(qiáng)、收入快速增長(zhǎng)、效益大幅增加，營(yíng)運(yùn)效率提升、社會(huì)貢獻(xiàn)提升、指標(biāo)排名提升。”今年前三季度我省國(guó)企呈現(xiàn)“三增三提升”的良好態(tài)勢(shì)，省屬監(jiān)管企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3544.69億元，同比增長(zhǎng)10.6%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)142.58億元，同比增長(zhǎng)47%，超出年度計(jì)劃目標(biāo)37個(gè)百分點(diǎn)。利潤(rùn)增幅在全國(guó)排名第四，中部第一。

    更為可喜的是，四季度省屬?lài)?guó)企經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益持續(xù)提升?？靾?bào)數(shù)據(jù)顯示，1至11月省屬監(jiān)管企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)160.59億元，同比增長(zhǎng)67.6%。

    湖南國(guó)企利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)的原因何在？這一態(tài)勢(shì)能否延續(xù)？

    1 優(yōu)化國(guó)有資本布局，培育新產(chǎn)業(yè)，形成新動(dòng)能

    12月18日，湖南中南智能裝備有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“中南智能”）生產(chǎn)車(chē)間一片繁忙。

    “臨近年底，公司訂單飽和，各條生產(chǎn)線都是滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。”中南智能負(fù)責(zé)人高興地說(shuō)，今年公司先后拿下了東風(fēng)汽車(chē)、比亞迪汽車(chē)、三一重工、中聯(lián)重科、濰柴動(dòng)力、海螺水泥等多個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域的頭部客戶(hù)，合同總額超過(guò)5億元，預(yù)計(jì)全年利稅近3000萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)100%。

    成立于2017年12月的中南智能，是經(jīng)省國(guó)資委批準(zhǔn)設(shè)立的省級(jí)國(guó)有智能制造平臺(tái)。公司立足湖南，面向全球，依托自主創(chuàng)新和技術(shù)引進(jìn)，以工業(yè)機(jī)器人技術(shù)為核心，致力于全產(chǎn)業(yè)鏈智能制造產(chǎn)品及服務(wù)，為不同的應(yīng)用領(lǐng)域提供最優(yōu)的智能解決方案。公司目前擁有專(zhuān)利近300項(xiàng)，產(chǎn)品技術(shù)覆蓋110個(gè)工業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景。

    公司牽頭承擔(dān)了國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃“智能機(jī)器人”重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)，是湖南省第一個(gè)承擔(dān)此專(zhuān)項(xiàng)的機(jī)器人企業(yè)。今年7月，公司與長(zhǎng)沙市政府、德國(guó)西門(mén)子攜手共建湖南工業(yè)4.0創(chuàng)新中心運(yùn)營(yíng)。

    發(fā)力新興產(chǎn)業(yè)，中南智能只是我省優(yōu)化國(guó)有資本布局的一個(gè)縮影。

    “近年來(lái)，我省圍繞國(guó)家戰(zhàn)略需求和全省產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，國(guó)有資本堅(jiān)持有進(jìn)有退、有所為有所不為，積極推動(dòng)國(guó)有資本向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中。”省國(guó)資委主任叢培模介紹，“進(jìn)”，就是要培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)以及強(qiáng)強(qiáng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)；“退”，就是堅(jiān)決退出“三高一低”，即高投入、高消耗、高污染、低效益的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)。

    一進(jìn)一退，國(guó)有資本的戰(zhàn)略牽引作用日益顯現(xiàn)，我省國(guó)有資本布局不斷向基礎(chǔ)設(shè)施、能源資源、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域集中，充分顯示出經(jīng)濟(jì)發(fā)展“頂梁柱”作用；培育新產(chǎn)業(yè)，形成新動(dòng)能，國(guó)有資本的結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，效益持續(xù)提升。

    今年，興湘集團(tuán)、湘投控股、湖南軌道交通集團(tuán)等8戶(hù)監(jiān)管企業(yè)，其所屬的20家子公司在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了投資布局，主要涉及先進(jìn)裝備制造、新材料、電子信息及人工智能、新能源、生物醫(yī)藥等5大產(chǎn)業(yè)，已完成投資項(xiàng)目36個(gè)，共計(jì)投資195億元。

    我省國(guó)有資本通過(guò)加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、高端領(lǐng)軍人才和國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的深度合作，利用技術(shù)創(chuàng)新和規(guī)模效應(yīng)，培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群。目前在省政府發(fā)布的20個(gè)工業(yè)新興優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈中，省屬監(jiān)管企業(yè)在先進(jìn)軌道交通裝備、工程機(jī)械、新型輕合金、化工新材料、碳基材料、新能源裝備、人工智能及傳感器等10個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈均有涉及，以中聯(lián)重科、湘投控股、興湘集團(tuán)、湖南海利為代表的省屬監(jiān)管企業(yè)，在各自所屬產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)均為省內(nèi)龍頭企業(yè)。

    2019年，省國(guó)資委將23戶(hù)省屬?lài)?guó)企10%的股權(quán)劃轉(zhuǎn)至興湘集團(tuán)，劃入股權(quán)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)268億元。截至10月底，興湘集團(tuán)總資產(chǎn)已突破450億元，信用等級(jí)為AA+，融資能力達(dá)到100億元以上。

    “資本的特點(diǎn)是可流動(dòng)，在流動(dòng)中實(shí)現(xiàn)高效配置、創(chuàng)造更大價(jià)值。作為省屬唯一國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，興湘集團(tuán)已分別聯(lián)合中信證券、方正證券和招商證券等機(jī)構(gòu)發(fā)起設(shè)立了多支新興產(chǎn)業(yè)基金，基金規(guī)模達(dá)130億元。通過(guò)資本的力量，引領(lǐng)和帶動(dòng)社會(huì)資本支持我省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展。”興湘集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊國(guó)平介紹，集團(tuán)通過(guò)增資控股中南大學(xué)粉末冶金中心，成為上市公司博云新材第一大股東；控股春光九匯，加大研發(fā)投入，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)體制、機(jī)制，目前企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，集團(tuán)正在加快推進(jìn)春光九匯資產(chǎn)證券化，將其培育成我省中醫(yī)藥研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的行業(yè)龍頭企業(yè)。

    推進(jìn)資源整合、減少同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，是做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本的“必選項(xiàng)”。近年來(lái)，我省先后完成了湖南交水建集團(tuán)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)、湘科集團(tuán)等企業(yè)的整合整組。

    由湖南路橋、省交通設(shè)計(jì)院等10家企業(yè)聯(lián)合組建的湖南交水建集團(tuán)，按照“主業(yè)歸核、資源歸集、產(chǎn)業(yè)歸位”，深化內(nèi)部資源整合，形成了路橋建設(shè)、水利建設(shè)、市政建設(shè)、港航建設(shè)四大“工程公司”和交通設(shè)計(jì)、交通科研、水務(wù)設(shè)計(jì)“三大院”的業(yè)務(wù)布局。今年集團(tuán)累計(jì)承接業(yè)務(wù)已突破400億元，同比增長(zhǎng)29%，營(yíng)收利潤(rùn)同比增長(zhǎng)10%以上。

    “從過(guò)去的單打獨(dú)斗，到現(xiàn)在集團(tuán)協(xié)同作戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，產(chǎn)生了‘十指成拳’的集成效應(yīng)，形成省內(nèi)獨(dú)有、全國(guó)領(lǐng)先的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)地位。”湖南交水建集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)方聯(lián)民說(shuō)，通過(guò)重組整合大大增強(qiáng)了企業(yè)的影響力、競(jìng)爭(zhēng)力與盈利能力。

    2 抓住改革的“牛鼻子”，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

    “今年1至11月，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入24.9億元，同比增長(zhǎng)34.55%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7872萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)25.7%。公司能夠?qū)崿F(xiàn)盈利，這在幾年前想都不敢想！”2015年，王選祥從省國(guó)資委監(jiān)事會(huì)二辦事處處長(zhǎng)受命擔(dān)任湖南國(guó)資公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)。這家為了服務(wù)我省政企分開(kāi)政資分開(kāi)而成立的公司，作為湖南國(guó)企改革試驗(yàn)田，陸續(xù)接收了來(lái)自全省各個(gè)廳局移交的40多戶(hù)國(guó)有企業(yè)。這些企業(yè)普遍底子薄、基礎(chǔ)差，人員包袱重，基本處于虧損狀態(tài)。

    “回過(guò)頭來(lái)看，實(shí)際上我們就做了三件事：重組整合、僵尸企業(yè)出清、深化內(nèi)部改革。其中最根本的是抓住了改革這個(gè)‘牛鼻子’。”王選祥感慨地說(shuō)，國(guó)企改革已進(jìn)入深水區(qū)，等靠要只能坐吃山空，只有改革才有出路。當(dāng)然，許多改革說(shuō)起來(lái)輕松，但敢不敢做、愿不愿做才是關(guān)鍵。

    今年以來(lái)，湖南國(guó)資公司堅(jiān)定不移推進(jìn)市場(chǎng)化改革，大力推動(dòng)人事、勞動(dòng)和分配三項(xiàng)制度改革，打破鐵交椅、鐵飯碗、鐵工資，建立“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低”的市場(chǎng)化機(jī)制，公司面貌煥然一新。

    “國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力何來(lái)，答案依然要從深化改革中尋找。”省國(guó)資委主任叢培模介紹，近年來(lái)，省委省政府謀篇布局，以前所未有的決心和力度推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的各項(xiàng)工作，國(guó)企改革頂層設(shè)計(jì)不斷完善，混合所有制改革穩(wěn)步推進(jìn)，三項(xiàng)制度改革逐步深化，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革效力不斷發(fā)揮，全省國(guó)有企業(yè)通過(guò)持續(xù)深化改革，不斷破除束縛體制機(jī)制障礙，正在釋放出獨(dú)立市場(chǎng)主體的內(nèi)生活力、發(fā)展動(dòng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    今年以來(lái)，省屬監(jiān)管企業(yè)聚焦降本增效，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模和資產(chǎn)負(fù)債率雙重管控。前10個(gè)月，省屬監(jiān)管企業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率為68.6%，同比下降4.1個(gè)百分點(diǎn)；各企業(yè)積極加強(qiáng)成本管理和精細(xì)化管理，大力推進(jìn)壓層級(jí)、減法人工作，將管理層級(jí)壓縮至3級(jí)以?xún)?nèi)，累計(jì)減少法人單位260戶(hù)，企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提升。上半年，省屬監(jiān)管企業(yè)人均營(yíng)業(yè)收入同比上升的有19戶(hù)，人均利潤(rùn)同比上升的有22戶(hù)。

    華菱集團(tuán)在面對(duì)原材料漲價(jià)與產(chǎn)品跌價(jià)的雙重壓力下，加快推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，聚焦鋼鐵主業(yè)，狠抓內(nèi)部挖潛增效與技術(shù)創(chuàng)新，今年前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1000.2億元，利潤(rùn)67.43億元，利潤(rùn)排名提升至行業(yè)第四。

    3 轉(zhuǎn)型升級(jí)，開(kāi)放合作，提升國(guó)企發(fā)展質(zhì)量

    12月19日，湖南建工集團(tuán)旗下的湖南建融資產(chǎn)管理股份有限公司傳來(lái)喜訊，其在新疆投資的新能源項(xiàng)目順利并網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)盈利5000多萬(wàn)元。

    面對(duì)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)狀，作為傳統(tǒng)建筑企業(yè)，如何探尋新的發(fā)展動(dòng)力，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)首當(dāng)其沖。

    既要發(fā)展又要轉(zhuǎn)型，這道必答題怎么解？

    以投資為先導(dǎo)，充分利用國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，發(fā)展產(chǎn)融結(jié)合，推行“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)+資本運(yùn)作”雙輪驅(qū)動(dòng)，積極向“現(xiàn)代投資建設(shè)集團(tuán)”轉(zhuǎn)型升級(jí)——這是湖南建工集團(tuán)決策者的共識(shí)。

    湖南建工集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)葉新平介紹，集團(tuán)堅(jiān)持從傳統(tǒng)市場(chǎng)要“存量”，組建物業(yè)、交建、海外、地產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)公司，將過(guò)去分散、低效的專(zhuān)業(yè)資源融合成為集中發(fā)力的拳頭品牌；堅(jiān)持從新興市場(chǎng)要“增量”，開(kāi)辟了綜合管廊、智慧城市、軌道交通、新能源等新興市場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化；堅(jiān)持從投資市場(chǎng)要“質(zhì)量”，主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)主體，大力拓展PPP、EPC等新的投資建設(shè)模式，改變了過(guò)去僅依靠施工創(chuàng)效的單一模式，逐步實(shí)現(xiàn)了投資、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)多元?jiǎng)?chuàng)效的轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提升。今年1至11月，集團(tuán)承接業(yè)務(wù)量1358.93億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入849.88億元，同比增長(zhǎng)11.16%；利潤(rùn)總額12.52億元，同比增長(zhǎng)14.54%。

    今年以來(lái)，我省國(guó)企在新興產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)力的同時(shí)，傳統(tǒng)行業(yè)借勢(shì)發(fā)力，紛紛在轉(zhuǎn)型升級(jí)上尋突破，在合作開(kāi)放上求發(fā)展。

    由省水運(yùn)投牽頭，聯(lián)合華菱集團(tuán)、湖南交水建集團(tuán)和岳陽(yáng)市屬?lài)?guó)企聯(lián)合組建湖南省港務(wù)集團(tuán)有限公司，推進(jìn)我省港口碼頭集約化、專(zhuān)業(yè)化、智能化、生態(tài)化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

    省輕鹽集團(tuán)牽頭并作為控股股東，引入老百姓大藥房等戰(zhàn)略投資者，以混合所有制形式組建省醫(yī)藥集團(tuán)，打造醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈，培育發(fā)展湖南醫(yī)藥行業(yè)龍頭企業(yè)。

    湖南國(guó)有企業(yè)通過(guò)積極參與“一帶一路”建設(shè)，持續(xù)完善產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈全球化布局，目前湖南建工集團(tuán)、華菱集團(tuán)、中聯(lián)重科等在“一帶一路”沿線國(guó)家的項(xiàng)目達(dá)90多個(gè)?？傄?guī)模200億元的湖南省“一帶一路”基金，為湘企“走出去”提供融資新平臺(tái)；海外項(xiàng)目逐漸成為省屬?lài)?guó)企提質(zhì)增效的重要抓手，湖南建工集團(tuán)今年海外項(xiàng)目貢獻(xiàn)利潤(rùn)超億元。

    經(jīng)濟(jì)下行壓力日益加大，國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)營(yíng)收利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)，就得在主業(yè)上攻堅(jiān)克難，鍛造“人無(wú)我有”的核心競(jìng)爭(zhēng)力；在開(kāi)放合作中“抱團(tuán)取暖”，不斷打造國(guó)際合作競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。叢培模說(shuō)：“今年我省國(guó)企利潤(rùn)同比大幅增長(zhǎng)，這既是不斷深化國(guó)企改革的結(jié)果，也與前兩年的低基數(shù)有一定關(guān)系。國(guó)企改革，如逆水行舟、不進(jìn)則退，現(xiàn)在遠(yuǎn)不到松懈的時(shí)候。效益好轉(zhuǎn)，國(guó)企改革不會(huì)停，也不能停。”

 

 

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