藍天下的凌云雁——訪湖南天雁機械責(zé)任有限公司總經(jīng)理王一棣

　　“塞下秋來風(fēng)景異，衡陽雁去無留意。”北宋范仲淹在其千古名作《漁家傲·塞下秋來風(fēng)景異》中第一次將古城衡陽與飛翔藍天的大雁連在一起，為雁城衡陽提供了最給力的注解。這位著名的政治家、文學(xué)家無法料到，一千多年后的今天，古城衡陽放飛了一只翱翔藍天、志在萬里、色彩斑斕的鴻雁——湖南天雁機械責(zé)任有限公司。如今，這只“鴻雁”用自己的飛翔軌跡為范仲淹的作品作了大氣磅礴的渲染和解讀。
　　“目前在商用車增壓器領(lǐng)域我們是第一，但壓力很大?，F(xiàn)在進軍乘用車領(lǐng)域，也想做第一。”湖南天雁機械責(zé)任有限公司總經(jīng)理王一棣面對我們的采訪，坦然地表露了他們的心跡。這位60后技術(shù)員出身的專家型企業(yè)家，話語不多，但每一句都顯示出沉穩(wěn)、低調(diào)和精細(xì)。他剛從上海回來，對上汽集團的訪問讓他有了更深邃的思考和謀劃。
　　湖南天雁機械有限責(zé)任公司隸屬中國兵器裝備集團公司，是其旗下中國長安汽車集團股份有限公司的全資子公司，是一家以民為主、軍民結(jié)合型企業(yè)。其前身是三家軍工企業(yè)，改革開放的浩蕩東風(fēng)讓困境中的他們鳳凰涅槃，絕處逢生。
　　公司成立于2003年元月2日，由湖南江雁機械廠破產(chǎn)改制而來。該廠是由原國營紅遠機械廠（坐落在湖南懷化市溆浦縣境內(nèi)）和國營紅靈機械廠（坐落在湖南懷化市辰溪縣境內(nèi)）于1991年同時整體搬遷到衡陽市，與原省屬國營向陽機械廠合并成立的。三廠中，歷史最長的為原國營向陽機械廠，建于1950年8月，始稱“衡陽市大利工礦藥品廠”。
　　他們的主要產(chǎn)品有：增壓器、冷卻風(fēng)扇、氣門及其他配氣機構(gòu)等汽車發(fā)動機零部件。其中，增壓器產(chǎn)銷量已位居國內(nèi)同行業(yè)生產(chǎn)廠家第三位，僅屈居美商獨資企業(yè)霍尼韋爾公司和中英合資企業(yè)霍爾塞特公司之后。2011年增壓器產(chǎn)銷量達到65萬臺，是目前國內(nèi)渦輪增壓器民族品牌的標(biāo)桿企業(yè)。
　　早在上世紀(jì)70年代，特定的歷史環(huán)境讓眾多軍工企業(yè)生產(chǎn)停頓，設(shè)備閑置，效率低下，不僅是“英雄無用武之地”，許多企業(yè)還窮愁潦倒，奄奄一息。轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)產(chǎn)已是軍工企業(yè)的唯一出路。湖南天雁機械責(zé)任有限公司也是從這條荊棘叢生的道路上坎坷走來的勇者。
　　1981年元月，紅遠機械廠接到某型號廢氣渦輪增壓器產(chǎn)品圖紙，9月開始試制，同年12月初制成樣品6臺。由某研究所對其中4臺進行組裝試驗，性能指標(biāo)基本達到進口樣機水平。
　　次年1月，工廠接到從國外引進的廢氣渦輪增壓器產(chǎn)品圖，6月底即試制成樣品5臺，經(jīng)研究所進行零件組裝檢查和與進口樣機進行性能對比試驗，基本達到了樣機水平；同年7月，又進行裝機匹配試驗，經(jīng)100小時考核，性能良好。此后開始小批試制。通過不斷試制與生產(chǎn)，逐漸擁有了全套制造、試驗設(shè)備，提高了技術(shù)水平，為今后開發(fā)增壓器新產(chǎn)品打下了堅實基礎(chǔ)。
　　“紅遠”和“紅靈”兩廠都是部屬軍工企業(yè)，俗稱“大三線”，向陽機械廠是省屬軍工企業(yè)，為“小三線”。在“救亡圖存”中也先后開發(fā)生產(chǎn)了12”臺式電風(fēng)扇、42”吊風(fēng)扇、男女式表帶、叉車變速箱、多功能切菜機、片式散熱器等15種民品：這些五花八門的產(chǎn)品雖然緊跟了市場，卻又很快被市場淘汰，企業(yè)處于特困境地。1986年5月，經(jīng)兵器工業(yè)部與湖南省人民政府批準(zhǔn)，紅遠、紅靈、向陽三廠于1987年元月組建成“國營江雁機械廠”。?2003年元月2日湖南天雁機械責(zé)任有限公司成立，承接并發(fā)展了原江雁廠的優(yōu)勢生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，企業(yè)突飛猛進。2011年營業(yè)收入高達7.66億元，利潤總額?6844萬元，同比分別增長17.54%和?11.14%；主產(chǎn)品增壓器銷售64.73萬臺，氣門銷售?473.75萬件，同比分別增長?23.1%和3.1%。各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。同時，公司還于2011年12月30日通過證監(jiān)會審核，正式成功重組上市。
　　伴隨著公司的發(fā)展，王一棣也走上自己最為燦爛的人生旅程。
　　1990年8月他進入原紅遠機械廠七車間實習(xí)；后任廠技術(shù)科技術(shù)員；1991年5月起，歷任江雁機械廠科研所工程師、室主任；增壓器分公司技術(shù)部部長助理；增壓器分公司產(chǎn)品開發(fā)部副部長、部長、副總經(jīng)理；后升任江雁機械廠總工程師；2005年5月任湖南天雁機械有限責(zé)任公司副總經(jīng)理；不久后任總經(jīng)理。談到這些年成功的體會，他謙虛地表示，感受最深的，是抓企業(yè)要實在，實打?qū)嵉刈?，決不能搞虛的。要有主次之分，抓好重點。另外，是團隊的重要，企業(yè)內(nèi)部要形成合力，形成“我為人人，人人為我”的氛圍，為員工成長提供平臺和通道。不僅是內(nèi)部的員工，還包括《湖南汽車》在內(nèi)的所有關(guān)心和支持天雁的人。他告訴我們，自08年國際金融風(fēng)暴以來，市場競爭激烈，他們的壓力很大。特別是今年上半年資金緊張，競爭加劇，壓力更為明顯。公司為此特地請有關(guān)專門機構(gòu)進行了一次“危機診斷”，排列了十幾項因素，并提出了相應(yīng)的改進措施。在今年初召開的公司首屆七次職工代表大會上，他們提出“以‘七個調(diào)整’為統(tǒng)領(lǐng)，以‘質(zhì)量效益、核心競爭力’兩提高為主題，以‘戰(zhàn)略、品質(zhì)、創(chuàng)新’為主線，以‘?dāng)?shù)一數(shù)二’為追求，實施七大領(lǐng)先戰(zhàn)略，志存高遠，奮發(fā)進取，確保2012年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，‘211戰(zhàn)略’第一步目標(biāo)全面實現(xiàn)，為推進‘211戰(zhàn)略’第二步目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)，向國內(nèi)領(lǐng)先汽車零部件企業(yè)邁進”的思路，同時提出了2012年的“887”目標(biāo)和戰(zhàn)略：
　　實現(xiàn)營業(yè)收入8.5億元，同比增長10.96%，實現(xiàn)利潤總額8000萬元，同比增長16.89%，貨款回收率95%以上；銷售增壓器80萬臺、氣門600萬件，分別同比增長23.5%、26.6%；確保員工人均年收入增幅10%；全年科技投入占營業(yè)收入比5%以上，新產(chǎn)品占營業(yè)收入比重達55%以上，專利申請數(shù)40項，其中發(fā)明專利10項以上；全年科技開發(fā)項目不低于150項，其中汽油機增壓器新品5項，轎柴3項，兩級增壓、VNT新技術(shù)各2項以上……
　　王一棣表示，要實現(xiàn)這些目標(biāo)，天雁人有很多工作要做。主要有七大戰(zhàn)略：堅持以人為本，扎實推進人才領(lǐng)先戰(zhàn)略；立足自主創(chuàng)新，扎實推進技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略；突出效益優(yōu)先，扎實推進成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；提升品牌價值，扎實推進品質(zhì)領(lǐng)先戰(zhàn)略；強化對標(biāo)管理，扎實推進制造領(lǐng)先戰(zhàn)略；倡導(dǎo)價值創(chuàng)造，扎實推進管理領(lǐng)先戰(zhàn)略；圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)，扎實推進文化領(lǐng)先戰(zhàn)略。實現(xiàn)了這七大戰(zhàn)略，他們就完全可以達到所定的目標(biāo)。其中，人才領(lǐng)先更為緊迫。所以他們就從海外引進了一名高級人才，并進入了國家“千人計劃”。還要在去年員工平均4.33萬元年收入的基礎(chǔ)上繼續(xù)增加大家的收入，提高員工的幸福指數(shù)。同時，公司今年還將調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大汽油機增壓器的生產(chǎn)，爭取產(chǎn)量達10萬臺以上，不斷提高乘用車增壓器的市場份額……
　　“天行健，雁凌云”！從王一棣充滿感情和信心的話語中，我們看到了一個正在堅定前行的團隊的堅實步伐，看到了一只翱翔在藍天下的大雁，向著理想目標(biāo)奮勇高飛。